As pessoas podem perder a alegria de resolver problemas com um colega ou a facilidade de tomar uma decisão quando todos estão em uma sala. O propósito também pode diminuir com a diminuição da visibilidade da equipe em seu impacto sobre clientes ou colegas, especialmente se ninguém estiver lá para lembrá-los. Por fim, o potencial pode diminuir se as pessoas não puderem ter acesso a colegas que as ensinam e as desenvolvem.
Se os líderes empresariais não mudarem isso, a perda de motivação das pessoas acabará levando a um declínio na adaptabilidade, qualidade e criatividade.
Trabalhar em casa, de certa forma, faz com que os funcionários se sintam isolados e menos conectados. Torna-se, portanto, imperativo fazer todos os esforços para mantê-los engajados para manter sua produtividade. Reconhecer seus esforços e conquistas pode aumentar sua confiança e motivação para o trabalho.
A chave é resistir à tentação de tornar o trabalho funcional apenas por meio de processos, regras e procedimentos rígidos. Embora algum grau de limites e diretrizes ajude as pessoas a se moverem rapidamente, muitos criam uma espiral viciosa de desmotivação. Nesses casos, as pessoas tendem a parar de resolver problemas e pensar criativamente e, em vez disso, fazem o mínimo necessário.